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自主管理
区域自主管理 提高生产效率
发布时间:2014年07月16日 19时11分,阅读

 服装公司在2012年成功推出首个裁剪班自主管理班组的基础上,2013年对所有缝纫班组实行自主管理,均取得了非常好的效果,生产效率得到提高,员工收入得到了明显上升。在此基础上,服装公司在今年2月又在后道工序实行区域承包自主管理。
     
服装制造按生产流程分为裁剪工序、缝制工序和后道工序。后道工序又分整烫、手工、成衣检验、包装四个部门。承包前四个部门中,检验隶属品质部管理,手工隶属缝纫车间,整烫、包装隶属后道主管。由于管理上不属于同一部门,各部门之间在生产上不能做到有效的统一协调,人力资源不能共享,影响生产效率。实行自主管理后,后道工序四个部门在生产安排、人员调配上统一由承包人后道主管负责。服装公司依据生产产量,定编人数并结合历史数据,测算出全后道的工资总额在产值中的占比,实行工资总额承包,后道主管再根据生产、人员对所属部门实行工资总额二次承包,同时对所属员工进行考核并根据生产需要统一安排各部门人员,将后道所有部门融合在一起,形成一个大的班组。实行区域承包以来,所有员工的积极性非常高,工作效率得到了很大的提高,收入上升更加明显。

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