七分厂K45细纱平车队是一支可塑性极强的班组,小组实行班组民主管理、自主分配后,工作实现突破性进展。
K45细纱平车队组长丁卫是位任劳任怨的老共产党员,他在工资分配、人员分配、工作量分配方面,始终坚持公开、公平、公正的原则。在他们的带领下,全队凝心聚力,拧成一股绳。员工们积极转变工作态度,他们除做好份内事外还积极帮助体弱年长的队员,以及工作速度较慢的队员,协调全队工作进度,做到一起上车,一起下车。并且在带队完成任务后,又主动帮助组长解决坏车检修等难题,使全组的工作效率不断提升。
为提高K45细纱机条干CV%和纱疵完成率,小组对K45细纱机进行了多项攻关措施。将揩车周期严格控制在15天以内,对低支纱及布面品种的揩车周期调整为7天,将21台细纱机锭带全部更换。为了消除K45细纱机的冒粗纱问题,稳定车间生产,班组队员动脑筋、想办法,从专件上攻关,增加皮辊直径,缩小隔距块,经试验,条干降低了0.2~0.3%,并在实际生产过程中发现冒粗纱现象明显改善。
虽然他们的工作量加大了,但他们毫无怨言,依旧出色地完成了任务。尤其是在设备需要调整钳口隔距工作时,原需3小时的工作量,他们为了提高设备运转率,仅用了1.5小时完成了,并且还接着揩了一台车,这给其他各队起到了很好的表率作用。
功夫不负有心人,在他们的努力下,K45条干CV%和小纱疵的完成率已明显改善。而生产效率和设备运转率,在6、7、8月逐月提升。班组指标考核也由往日的三、四名上升至一、二名。随着产品质量的提高,队员的收入提高了,全队的干劲更足了。
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