为进一步提升班组综合战斗力，推动生产效率与质量双提升，七分厂自去年3月组建“清梳常运融合班组”，以“培养多面手”为核心目标，通过系统性技能培训与创新管理模式，实现生产效能、成本控制及产品质量的显著优化，为企业高质量发展注入强劲动力。

  班组成立之初即明确核心目标：通过跨岗位技能融合，使清梳工序多面手占比75.0%，为生产流程的高效协同奠定基础。班组一方面推行跨岗技能互学。推行“常日班学习运转操作、运转班学习设备维修”的双向培训机制，鼓励员工突破单一技能局限，全面掌握清梳工序全项技能；另一方面进行常态化培训督导。定期开展技能培训，通过实操考核、理论测试等方式检查培训效果，确保员工技能水平稳步提升。

  经过一段时间的实践，班组工作效率大幅提高，坏车停台时间大幅减少，生产连续性得到有力保障；节能降耗成绩显著。用棉单耗大幅度减低，用电成本降低明细；员工技能融合与操作精细化程度提升。产品质量稳步提高，客户满意度持续提高。

  此次清梳常运融合班组的实践，通过流程优化与技能升级，构建了“效率-成本-质量”协同提升的良性循环。今后，班组将持续深化技能融合模式，为企业高质量发展贡献更大力量。