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班组建设
团结协作 改善创新
发布时间:2024年03月30日 00时56分,阅读

 七分厂清梳常日班小组成员共10人,负责维护清梳工序五套清钢联,70台梳棉机及各类辅机,共119台设备,无论何时总能高效完成分厂布置的各项工作,是一支经验丰富,敢于创新的实力派小组。

班组长杨祥发挥领头羊精神,为了降低100%长绒棉重量CV%,提高AFIS一次性合格率,提高千米棉结+200%合格率,同时提升客户满意度,带领组员们认准目标,制定措施,搞好质量。一是班组长定期组织班组会议,明确各项工作任务,对工作完成情况和设备安全运行进行正确的评估,对于工作中出现的违章行为,工作怠慢的现象及时提出批评,制定相应的奖惩制度,提升组员工作激情。二是班组长坚持做好“每周五查”,查组员劳动纪律;查组员各项指标完成情况;查设备使用和保养情况;查各类工具的使用和保管情况;查安全制度落实情况,根据各项工作完成情况制定下周工作任务。三是班组长的“五在前”,思想工作做在前;艰苦任务冲在前;完成计划干在前;遵守制度走在;关心组员想在前。针对班组质量问题及时进行分析和研究,制定整改措施,搞好质量控制。

班组在日常工作中,千方百计确保生产正常运转。一是加强异纤机的管理,对异纤机进行改造升级,不仅相机探测更加清晰,而且有效降低了异纤机内部温度。二是加强设备维护保养,每天清花人员对PM棉品种的梳棉机大漏底,同时增加一次清洁和检查小漏底堵塞情况。此外,梳棉人员对梳棉机进行定时清理,保证梳理质量。三是常运协作、互帮互助。提升挡车工设备维修技能,运转班挡车工大多是经验丰富的老员工,在处理坏车问题上能抵得上一个修机工,常见问题直接自己解决,减轻了清梳小组的维修工作量。保全工也能顶操作岗位。清梳小组保障设备状态良好的同时,在运转生产紧张缺人的情况下,能进行顶岗操作,确保组员个个都是多面手。

今后,班组成员进一步加强专业技能的培训,提升团队凝聚力,使班组成为雁一样的团队,为企业发展献一份光,发一份热。

 

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