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班组建设
常运合作共发展
发布时间:2020年03月25日 22时41分,阅读

 质量是企业的生命。华茂潜山公司为了不断提高产品质量,于2019年2月成立前纺重不匀攻关小组。小组成员由常日班设备维修人员和运转操作管理人员共同组成,目的是为提升潜山公司重量CV%指标完成水平。
    该小组自成立后,小组成员为了提高质量,一是在管理上作文章,针对运转班人均看台数高,锡林、顶梳的清洁工作不能及时完成的问题。维修人员每天提前一小时到岗,等运转班夜班关车后,彻底清洁锡林和顶梳,如发现损伤等异常及时更换,确保设备状态正常运行;二是在设备上下功夫。班组为防止缺根、高条和细节的产生,利用小改小革积极推进自停装置改造, 2019年台面自停装置改造23台,恢复精梳机满桶自停功能,降低精梳粗、细条和高条的产生;三是做好穿帮带工作,工段加强当地设备维修工的培养力度,在遇到突发设备故障,当地员工可以第一时间处理。设备正常运转了,员工技能提高了,质量自然可以得到保障。同时每天17点至22点时间段,为防止车间突发坏车等紧急情况出现,工段安排人员轮流值班进行处理,不但降低了用工,还提高了员工的收入。
     该小组运转操作班也不甘落后,加强把关和技能培训。运转班在车间里制定具体规章来规范员工日常操作,提高员工质量意识。攻关组管理人员加强自身专业知识学习,在平时工作中善于发现问题、解决问题,杜绝问题重复出现;发生突发坏车等情况要开展现场帮教。运转总操作员汪军带领各班检查员,每天上班对精梳设备状态进行抽查,除对挡车工操作机台的清洁状况查看外,还要求精梳挡车工巡回时定期检查吸风箱,防止落白产生细条,如有落白及时反馈常日班修复;对一些重点部位的设备也进行抽测,并同常日班一起对指标数据的完成做关注;班中操作员、检查员积极参与一对一帮教,2019年组员优一级率达到 100%,上升25%。在工作中,班组还加强操作技能培训,采用现场帮教、观看各类培训资料等方法,进一步提升员工的操作水平。
   经过两队成员的共同努力,潜山公司细纱精梳品种重量不匀率完成情况有了很大改善,2019年度同比提高12.37%,截止目前,是潜山公司重量指标完成最好的水平,未来潜山公司前纺重不匀攻关小组将继续保持常运合作的优良作风,共同努力,携手共进,力争让潜山公司重量CV%指标再上新台阶。

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