12月15日,安徽华茂集团召开2019年度经济工作会议，对2019年工作进行了回顾，提出了2020年的工作思路和目标，让全体员工在补短板、找差距、定措施、抓落实上统一认识，为做好明年的各项工作奠定基础。公司领导、全体中层干部和基层管理人员参加了会议。集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘春西主持了会议。

 集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了题为《聚焦短板、降本增效、加快企业高质量发展》工作报告，分析了2019年1-11月集团各项主要经济指标完成情况，总结了今年以来的主要工作，提出了明年目标工作思路。报告指出，按照中央提出的高质量发展要求，在集团党委、董事会的正确决策下，全体华茂员工戮力同心，公司牢牢抓住年初确定的方针目标，调整经营策略、加大质量攻关、抓经营指标的考核、坚持智能转型和技术改造、加强管理和监督，取得了良好的成效和业绩。
    左总经理要求围绕公司2020年工作思路，即“聚焦短板、攻坚克难、深化管理、共建共享”，重点做好以下工作：一是聚焦主业，向市场要效益。销售部门要扩宽营销思路，提高大客户销售占比，大力开发新客户，降库存，调品种结构，降低经营风险；二是改善品质，向质量要效益。在质量的稳定性、产能提升、成本降低、品种开发等方面下功夫，力争效益上台阶；三是强化落实，向管理要效益。要全方位对各项制度规定进行梳理修订，加大阶段性重要任务的督查、考核和奖惩。加大移动端的系统研究和开发，让管理手段更便捷；四是防范风险，向内部管控要效益。牢固树立风险意识，强化现金流、金融投资风险管理，强化货款风险、制度执行风险、安全环保风险控制；五是挖掘提升，向人力资源要效益。要高度重视员工培训工作，并广开门路、创新方法招才纳贤。同时大力培养和弘扬工匠精神、劳模精神，坚持先进典型引路，关爱员工，努力增强企业的凝聚力、战斗力，把华茂建设成广大员工的幸福家园。
    集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在会上做重要讲话，对当前的经济形势进行了深刻剖析，并对明年的工作提出了要求。他指出，当前的形势不确定性仍然是主要原因，面对错综复杂的国际、国内、行业形势，华茂深厚的企业文化；敢打硬仗的员工队伍，敬业奉献的管理团队；多年积累的管理经验和技术优势；享誉海内外的品牌优势都是克服各类困难的坚强后盾，更重要的是，当前正处在一个充满朝气和活力的时代，处在民族复兴的伟大新时代，新时代赋予新使命，新时代催生新动力，华茂一定能攻克阻挠发展的各项难题，确保主营效益不断好转，主营业绩持续改善。
    围绕明年工作思路，倪书记指出，要聚焦短板，集中力量，用二年左右时间，彻底实现项目扭亏；深化管理，强化创新，围绕“绿色、科技、时尚”，实施智能制造，提质降本，提升主业竞争优势，突现企业稳步发展。公司上下必须统一思想，聚焦短板，打好“三大攻坚战”；强化创新，坚持创新引领发展；抓好两头，进一步强化采购和销售；稳定质量，围绕质量短板、落后指标持续改进；开源节流，千方百计降成本；强化开发，不断优化产品结构；从严管理，强化风险防范机制；警钟长鸣，抓好安全环保工作；以人为本，强化员工素质教育；锤炼品格，打造一支忠诚担当、奋发有为的干部队伍。 

倪书记强调，明年是十三五的收官之年，也是充满挑战和机遇的一年，历经六十余年的风雨洗礼，今天的华茂人更有信心、更有能力克服前进道路上的一切艰难险阻 。我们坚信，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在全体员工的共同努力下，华茂的目标一定能实现！华茂的明天一定会更精彩！