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班组建设
班组长心得
发布时间:2018年09月07日 11时23分,阅读

 “班组长”官说起来不大,虽是兵头将尾,可是想要当好它也是真心不容易。自从当班组长以来,我深深感到,当好班组长的确是一门艺术。 首先,班组长要摆正自己的位置,班组长是劳心劳力的“长”,不是坐享其成的“长”。对每一个工作细节都要清清楚楚,既要做好计划,又要抓好落实。班组工作的前瞻性包括凡事要有计划、有目标。只有目标明确,工作不走弯路,事事有计划,班组工作才能事半功倍。 其次,搞团结、处理人际关系也要讲究艺术。班组成员相处,要本着诚实、尊重、相互关心的原则,以诚待人,打动人心,才能拧成一股绳,更好地完成工作。因此,班组长在工作中就要从每个组员的需要入手,调动其积极性。例如:对于工作认真踏实,勤奋好学,对自己要求严格的组员,就尽可能给他们多些学习锻炼的机会;对工作时间较长,已经积累了一定工作经验的人员,可以组织新员工向他们学习,让他们的优势充分发挥出来。此外,我认为要当好班组长还要具备良好的个人素质,组员的抱怨也要装在心里,及时沟通疏导,否则会影响工作情绪。班组长还要有一定的协调能力,与领导、组员之间要搞好关系。要敢于承担责任,当问题出现时,班组长要敢于承担责任,先从自身查找原因,这样问题就能解决得更彻底,生产效率才能有保证。              

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