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华茂集团召开上半年度经济工作会议
发布时间:2017年07月24日 18时33分,阅读

716日,公司在多功能厅召开上半年经济工作会议,对上半年的工作进行总结,对下半年的工作进行部署,确保公司更好地完成全年的目标任务。公司领导、全体中层干部、二级技师、大班级管理人员等参加了会议。纪委书记、工会主席刘春西主持了会议。

集团公司党委书记、董事长、总经理倪俊龙对上半年工作进行了点评。他从经济指标和员工收入两个方面进行了分析,指出除面料板块和几个新上项目外,其他大部分子公司同比利润都实现了增长,员工收入稳步提升,这些成绩的取得,是集团公司正确决策的结果,也是全体员工齐心协力、顽强拼搏的体现。他代表公司党委向大家的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感谢!他强调,在看到成绩的同时也要清醒地认识到还存在着的短板,必须引起关注和改进。

倪书记向与会者剖析了当前的经济形势,强调了各种挑战因素,提出了下半年的工作总体思路:以提升效益为中心,继续优化品种结构,强化市场开拓力度,深化企业内部管理,实现全年目标任务。他要求一是积极开拓市场,销售人员要克服淡季思想,主动出击,让淡季不淡,旺季更旺;各生产单位、部门要主动配合营销部门,努力适应市场需求。二是稳定提升质量,扎实做好质量的把关、攻关及技术创新工作,积极发挥员工的积极性、主动性,消除质量薄弱环节。三是提高责任意识,抓好安全环保工作;各级管理人员要牢固树立安全生产红线意识,变事后处置为事前防范,从技术、工艺角度探索减排的办法措施,把安全环保工作提升到一个新高度。四是强化内部管理,千方百计降低生产成本。要控制单耗,提高制成率,继续抓好节能减排,严格控制机物料消耗,通过积极釆用新工艺、新技术来降低生产成本。五是稳定员工队伍,努力提高员工素质。要进一步改善工作环境,提高员工待遇,加强新进员工的教育、培训,转变观念。六是抓好新上项目,早日为企业创造效益。最后,倪书记强调,要扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化和开展好“讲重作”专题教育。各单位要结合部门实际,结合自身存在的问题,认真贯彻实施,让开展“两学一做”和“讲重作”真正取得实效,从而不断提升党员干部素质。各级管理人员、技术骨干都要发挥只争朝夕的精神,坚定信心,咬住目标,为努力完成全年的目标任务而奋斗。以优异的成绩迎接党的十九大召开和华茂60周年华诞的到来。

集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了题为“众志成城、再接再厉、全面完成年度目标任务”的工作报告。他用“基本向好”四个字概括了上半年工作的完成情况,并从“主营盈利能力改善明显,生产成本进一步下降,质量水平总体比较稳定,结构调整亮点比较突出”四个方面肯定了上半年的工作。他从宏观角度分析了全球、国内和行业的形势,对下半年的工作进行了详细部署和安排。一是全力以赴抓好销售。生产部门要强化质量管理,提高质量的稳定性、一致性,积极采取各项措施降成本,对销售形成良性支撑,销售部门自身要针对国内国际原料和产品市场的研判,制定相对灵活的销售策略,保证产品的适销对路和经济效益。二是抓紧实施2017年既定的技改项目,确保公司提升质量水平,降低劳动强度、提高劳动生产率的技改初衷早日实现,早日受益。三是各子公司、各板块都要全力以赴,确保集团整体效益。上半年盈利的分厂和子公司要继续保持良好的势头,亏损的子公司要尽快减亏、扭亏四是华欣、泰阳、HKGHS等几个新上项目力争盈利,要力争成为企业新的利润增长点五是集全公司之力,建好八分厂,把这个华茂时隔十年之后的又一个纺纱项目做成自动化、智能化的精品和标杆,在未来让华茂再领先十年。六是严控资金使用,做好过紧日子的准备。要高度关注当前金融整治和去杠杆带来的影响,适时调整融资策略,确保公司经营和已定项目的资金需求。左总经理强调,各项工作的贯彻落实都离不开员工的努力,人保部要持续加大招工的力度,扩大招工的范围,提高招工的素质,创新招工的方法,保证人员供应,同时还要做好对员工的关爱工作,尽最大努力改善他们的生产和生活环境。此外,下半年还要持续高度重视安全环保和综合治理工作,各部门要切实做好守土有责,各保一方。

会上,股份公司副总经理胡孟春、戴黄清分别就上半年公司节能减排情况以及销售情况进行了分析。

 

 

 

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