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班组建设
默默坚守保生产 平凡之中显风采
发布时间:2017年03月02日 13时56分,阅读

在七分厂车间,有这样一支队伍,他们只有6名成员,却担负着分厂十万锭所有电气设备维护保养工作,同时也兼带了华意公司的电气设备维护保养工作。他们默默地坚守在自己的岗位上,担当着幕后维保的角色,为分厂的发展壮大,挥洒着自己的汗水,他们就是七分厂电气攻关班组。
  目前,七分厂主要设备采用瑞士、日本、意大利进口设备,自动化程度较高,所以设备电气硬件和其它系统软件的故障造成的坏车、停台和维修等待时间较长,机器关车情况时有发生,对产量和成本的损失较大。因此,减少设备电气坏车率,提高电气维保能力,成为一项摆在电气人员面前的重大工作任务。
   
设备的正常运转是为生产提供保证的基础。电气攻关班组在生产中加强设备管理,严格的执行设备管理办法,按照定点、定时、定量、定人、定岗对设备进行维护检修,在电气班长的带领下,合理地划分责任区机台,合理分配工作以及人员安排,让能力强、技术过硬的员工处理疑难杂题,更准确精细的为分厂生产服务。针对车间粉尘、花衣较多,导致控制柜通风口堵塞,造成设备温度高,散热效果差等问题,分厂电气人员同设备处一起,通过技术攻关,对电气控制柜进行改造,这样不仅解决了散热问题,而且达到了节能效果。
    
电工是一个需要理论技术与实践经验紧密结合的工种,电气攻关班组是一个需要不断更新知识,总结经验的团队,建设学习型班组就显得尤为重要。 在分厂的支持下,在电气攻关班组中组建了弱电维修兴趣攻关小组。分厂投入了一万多元的资金,购置了维修各类主板、变频器的检测设备和专用工具,组织电工知识基础扎实的员工到动力分厂弱电班进行培训、学习。
    
公司上ERP项目时,由于班组委外维修工单比较多,且各工序电气机配件比较复杂,班组抽调技术员参加培训,经过多方面学习,最后将所学知识和班组人员进行分享,让班组所有人员都熟悉掌握ERP维修工单下达、报工报料等流程的操作方法。
  
班组人员辛勤的付出同样也换来了丰硕的成果,电气班组获得了“2016年度全国纺织行业优秀质量管理小组等荣誉,并在公司小改小革评选中先后七次获奖,其中纺织电气柜散热及自清洁装置获得一项专利。丙炔班组成员操作技能优异,参加集团公司操作赛均取得了好成绩。 


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