10月9日，公司组织部分人员参加《精益生产务实》培训，我很荣幸能够参加，并听到了著名生产效率提升专家杨学军老师的精彩授课。
    通过培训，我感受到了精益生产的前提条件是全员参与，是让所有员工在自己的岗位将职责做精做细；其次是车间设备的工艺布局，应从投资项目开始就按整个生产工艺流程将设备有序摆放，以满足生产工序无间断的操作流程；精益生产还要重视品质管理，高品质的产品是通过管理、设计和制造出来的，从源头抓起，这就需要品质管理人员做到亲临现场，面对实物做出现实的决策。同时，良好的设备运转状态是精益生产的保障，通过各种途径提高设备稼动率，要让操作工懂得基本的设备维修保养，做到小问题及时解决，不能让小问题延伸到大修理，保障设备的正常运转，定期进行维护保养，更好的为生产高品质的产品服务。
    色织生产具有工艺流程复杂、技术要求高等特点，这就要求我们面对瞬息万变的市场能快速做出反应，力争满足客户需求，及时完成客户交货期。每一个品种，工序之间的传递能够做到有序、畅通，这需要我们的团队要有很高的团队协作意识和奉献精神，每一个岗位的员工都要不断地积累和提高自身的业务水平，把好每道工序的质量关，将损耗降到最低。只有这样，才能让企业做到更好，才能让我们的华茂更好、更快的发展。（胡岳峰）