我身边有很多人从上班一开始就不停地忙碌赶时间，挂在嘴边的口头禅也是“忙死了！”以前我也是这样，每天都要与各部门核对计划安排情况，了解所有品种的生产情况，工作时间安排得相当紧凑，但是效果仍然事半功倍。当时我想，为什么我这么“努力”，结果却没有达到预期的目标。

　　经过细致的思考，我明白了自己虽然进行了具体细致化的沟通，但是没有突出重点，单单只询问当前进度，“哪个品种有会迟期的可能？”“这个品种还有哪些工序要做？”“如果完不成能不能加班加点争取？”却没能进一步了解、分析、思考。如果我能提前进行难点假设，“每个品种都有哪些需要特殊关注的地方”，“哪些因素可能会影响交期”，“怎样避免发生这些影响因素”，这样有侧重的沟通，各部门也会心里先有个数，而不是在交期临近时才发觉。如果我在第一时间就知道了有可能会存在的特殊情况，那我就能够及时探析各品种的问题，不会将问题进一步扩大化。

　　这件事让我意识到，我似乎在努力中没有真正做到用心用脑，而是把自己的无意义的消耗当成所谓的“努力”。于是，我开始逐渐专心钻研，开始不仅仅只关注表面现象，而是真正地关注背后的核心问题所在，总结经验教训，以便今后更好的开展工作。（文化兴趣班组  方宇）