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自主管理
科学配置人力资源提效率
发布时间:2013年04月12日 11时09分,阅读

走进五分厂二车间前纺清花工序,偌大的车间静悄悄的,和后纺忙碌的生产场景形成鲜明的对比。清花工序自主管理小组组长颜军笑着对记者说,为了避峰就谷,生产大都安排在夜班低谷电时间进行。他指着一个个排列整齐的棉卷说,这些都是夜班的劳动成果。近日,五分厂在清花工序班组实行自主管理,科学配置人力资源,清花自主管理小组成员工作热情得到很大的提高,精神面貌也有了很大的改观,对班组前景充满了希望。

清花工序实行自主管理后,将常日班3名设备维修工和10名运转班员工划分为一个小组。组长颜军改上白班,负责清梳联和单程的生产和安排好夜班的生产任务;常日班的3名机修工负责平、揩车工作,并根据生产需要挡车和协助码盘工码盘。两个夜班分别配置2个挡车工、1个码盘工和1个看盘工,负责二套清梳联、第二套单程的满负荷生产和处理当班小坏车。开涤品种的员工,实行弹性工作制,根据生产需要,自行安排工作时间。并且运转班员工每第二个休假抽上白班,学习修车和平、揩车,机修工则抽空学习挡车。大家互帮互助,班组学习气氛浓郁。

清花工序自主管理班组分工安排使人力资源配置更加符合生产需要,组员之间的配合更加紧密,有效地提高了劳动生产率。现在,挡车工的班产由每班160-170多只棉卷上升到200多只。劳动率的提高,带动了员工收入的提高,使员工们脸上洋溢着开心的笑容。

 

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