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标杆班组
自主管理促发展 质量再上新台阶
发布时间:2013年01月29日 14时53分,阅读

华经公司清梳工段201111月份开始尝试维修包干责任制,同时将分配权下放到班组。第二自主分配小组组长徐寒生带领六名普通员工,勤学知识、苦练技能,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

 班组实行自主管理后,分配权下放,有效地调动了员工的工作热情。原3个平车队9人带1名学员维护77台梳棉机和6台辅机,人均维护8.3台。现在是6人带1名学员维护71台梳棉和6台辅机,人均11台。过去的包针布一直2人进行,现在起好头后,一人照看,另外1 人就去揩车。平、揩作业分三组进行,每天可完成4台大揩车任务、4台小揩车和1/2台小平车任务。而原来小组每天只能完成22小和1/2台小平车任务,整体工作效率提高27%。小组通过循序渐进、不间断地对员工进行理论知识和操作技能培训,提高了员工操作技能,员工综合素质也整体得到提高。

 经过全体员工的共同努力,梳棉工序较好地完成了2012年公司各项生产指标。2012年华经公司在集团公司开展的“降纱疵,创历史最好水平”竞赛中获得第一名的好成绩,梳棉工序功不可没。小组的人均收入也得到了不断增加,今年班组人均收入较去年增加了17%。更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。华经公司第二自主分配小组在新的一年将再上新台阶。

 

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