12月31日，机关三届二次职代会、工代会在文教楼三楼召开。詹灵芝董事长和机关全体代表参加了会议，并审议通过了机关总支副书记韦正生及工会副主席葛玉红所作“2011年度机关工作报告”和“2011年度机关分会工作报告”。

詹董事长对机关各处室全体人员在2011年度发挥聪明才智，取得了较好的成绩给予了肯定。她说，公司能够连续取得38年盈利，不仅是坚持走质量、效益型道路，还依靠体制和机制的支撑。华茂资产重组工作实现了政府、企业、员工三方得益，极大地促进了地方建设，企业发展和员工稳定。华茂今年可谓是好事连连，获得了“国家认定企业技术中心”称号，华茂要以此为契机，进一步完善技术创新体系，在行业技术和产业升级中发挥引领和示范作用，大力培养人才，提高企业核心竞争力。销售部门在技术人员和各部门、分厂全力以赴的配合下，销售成绩取得了历史性的突破。班组建设成果丰硕，“标杆班组”、“优秀班组”建设成绩斐然，员工收入得到了很大的提高。

面对2012年的严峻形势，詹董事长要求大家紧紧围绕16字方针，一是以“稳”为基本，稳定质量、稳定销售、稳定员工和干部队伍，稳中求进；以“变”为核心，调整品种结构，推动营销模式和技术、机制、体制等方面的创新，进一步激活元素，调动员工积极性；充分发挥华茂人唯旗是夺、敢为人先“搏”的精神，紧扣打造企业核心竞争力和课题组两条主线，瞄准国际市场，把困难当成磨练员工和干部队伍的主战场。大力培养优秀班组、推进标杆班组、扶持命名班组，把管理和专业技术人员紧紧凝聚在课题组周围，围绕技术难点、生产重点开展工作，充分发挥员工的聪明才智。二是继续加大“技术、管理、成本”创新的力度，建立和完善创新机制，激励广大员工大胆创新。三是全面完成四项任务。一要提升管理，用管理信息化推动管理现代化；二要科学发展，把工业城建设做为主战场，延伸产业链，通过后道发展带动前道进步；三要共建共享，让政府、企业、投资者和员工都实现收益；四要铸造品牌，在市委市政府的领导下，在全体员工的共同努力下，在困难当中提升能力，为华茂创造新的辉煌！

会上，宣读了“保收入、创增长、渡难关、谋发展”的倡议书和响应书，与会代表在响应书上签了字。