为加快适应公司跨越发展，强化基层班组建设，为企业培养综合素质高的人才，六分厂于2010年以员工的名字命名成立了“斯源制图班组”，为员工搭建了一个良好的学习交流平台。

“斯源制图班组”成员目前有8人，年龄都在30岁以下，均是各道工序技术员以及大中专学生，班中时间大多分散在各工段忙着自己的工作。业余时间，他们在组长斯源的带领下，通过不断学习，丰富了知识和经验，提高专业技能。斯源班组活动的开展，得到分厂的大力支持，分厂积极提供活动场地、电脑设备，测绘工具等。

每天下班前，班组成员进行短暂集中，召开5分钟碰头会，了解各个成员所在工序的工作情况，有无技术改造或者零部件加工的要求，以及第二天的工作计划。每个周末下班后，小组成员在分厂会议室集合，由组长斯源给大家授课。通过机械制图理论知识和AutoCAD软件的学习，小组成员熟练掌握各种零部件的测绘要求，逐渐提高制图能力和电脑制图的技术。班组定期拿出零部件，要求大家在电脑上画出来，进行现场评比，分厂给予奖励，增强了小组成员实际动手能力。

六分厂在扩建2.5万锭期间，斯源带领小组成员积极参与分厂技术改造项目规划，绘制了2.5万锭设备移位安装，车间平面布置图纸，为方案的可行性及时提供了现场依据。

班组在各工段小改小革中也发挥出重要的作用。针对细绒棉品种在进口梳棉机上达不到梳理除杂的工艺要求，小组成员在组长的带领下，积极配合梳棉工段一起进行攻关，对进口梳棉机配件进行了改造并绘制了改造图纸，改造后的梳理效果得到了加强，为分厂质量的攻关起到积极作用。粗纱锭翼容易变形，整形比较困难，为此，斯源班组结合设备特点，设计并绘制出专用整形工具，经过机动分厂加工，实用方便，解决了生产上的难题，此项成果由公司组织积极申请专利。

在分厂节能降耗过程中，斯源班组积极主动，献计献策。分厂二车间精梳罗瓦滤尘耗电量大，班组成员精心对比，仔细研究，认真测算，结合精梳落棉集中打包处理的要求，绘制出国产滤尘排列图，给该项节能改造工作的顺利实施提供了理论依据。在清花和梳棉工序，班组协助工段长实施节能计划。通过计算传动比，以及设备的工艺要求，针对各种滤尘机组，绘制出多种皮带轮，经过加工，优化传动比，达到节能的目的。

为了解决各工序、工段部分机配件尚无图纸，加工备货时无依据，直接影响到生产的情况，该小组利用活动时间将各工序、各工段机配件进行图纸绘制并归档，为今后加工带来方便，解决了生产难题。

班组围绕生产、质量，突出重点开展各项活动，增强了班组的凝聚力。他们还积极参加分厂各项活动，充分发挥每个成员的特长，从而更加积极地调动小组成员的工作热情。在分厂象棋比赛中，该班组获得一个冠军，一个二等奖；在乒乓球比赛中，获得一个二等奖，一个三等奖；分厂获得行业优秀的QC幻灯片就是出自组长斯源之手制作，斯源本人还获得安庆市“优秀团员”称号。

创新来自于知识的积累，不断加强学习是班组成员的目标。组长斯源目前考入东华大学专升本班，还有一名组员也考入大专班，他们一边工作，一边利用业余时间攻读学业。

一步一个脚印，一点一滴积累，斯源班组不断进步，追求超越！