杨爱军，华经公司络筒工序总操作员，先后13次被评为集团公司生产标兵，2006年，她荣获集团公司劳动模范称号。在这些荣誉的背后，凝聚着她许多辛勤的汗水和心血。

劳模对于有的人来说，是一种荣誉，是一种敬仰，然而，对杨爱军来说，劳模的光环不仅仅是荣誉，更意味着是一种责任和奉献。在平凡的岗位上，她始终以劳模精神为动力，认真践行劳模这个称号所赋予的责任。2009年10月，华经公司创新管理模式，在络筒工序试行利润目标考核机制，将原条线管理变为条块管理，常日班与运转班实行整体合并，减少管理环节，提高运转生产的协调性。她在试行过程中，积极主动和常日班加强沟通合作，在合理安排品种改纺、人员车位调剂上，积极想办法，优化组合好每一轮班的生产均衡，保证了络筒运转生产的稳定。

在筒纱质量把关上，她发现问题及时向有关领导及相关工序反馈，并采取针对性的防范措施，把好络筒最后一道质量关。现在，因络筒质量引起的客户投诉明显下降，2009年为18次，2010年降为13次，今年1—8月份仅2次。自华经公司开始生产供应意大利的品种以来，客户对品种的成包和质量要求也越来越高，生产松式筒纱的难度也越来越大。通过络筒运转班、常日班和空调三部门的密切配合，共同攻关，松式筒纱的合格率稳步提升。2010年平均松筒合格率为80%，今年1—8月份平均松筒合格率为92%，没有发生一起松式筒子的质量投诉，从而满足了高端客户的需求。

在日常管理工作中，她坚持抓好员工的操作技能培训工作。操作是质量的保证，技能的帮教及培训是运转过程中重要环节。为此，她对络筒新学员开展岗位技能培训，通过一对一，以老带新帮教方式提高她们的技能，定期按季度全项、月单项进行操作技能的测定，使她们尽快达到操作优一级水平。目前，络筒挡车工操作优一级率达到100％。同时，她还积极开展形式多样的清洁工作技术表演、观摩和一帮一活动、络筒加纱、生头竞赛、四级技师培养及自检员工竞赛等活动，从点滴处入手，积极营造轻松和谐的氛围，增强了班组的凝聚力和团队协作精神，提高了员工整体技术素质。

杨爱军就像一面旗帜，引导更多员工在各自的岗位上建功立业；她也是一面镜子，时时对照自己，鞭策自己，继续为企业的发展作出一个劳模的应有贡献。