唐勇是纺一工场清花工段长，兼管清花运转生产。他深知良好的设备状态是保证产品质量稳步提高的基础，在工作中，严格按照《设备管理细则》做好设备管理工作。纺一工场清花设备大都是老设备，要使设备处于良好的技术状态，保证生产的正常进行，除了做好基础工作，他还在技术创新方面做了大量的工作。在一年多时间里，有10项技改项目获得集团公司的奖励。并积极宣传常日班为运转班服务理念，虚心听取挡车工的各种信息反馈，及时整改，减少坏车，努力提高设备运转效率和生产效率。

为提高产品的实物质量，唐勇针对常日班和运转班分别制定了考核细则，加大员工质量的考核力度，规范员工的操作。不断对设备进行小改小革，如给园盘丝杆加保护套、安装加油盒、棉卷生头装置进行多项技改尝试等，使得油污卷大幅减少，产品质量得到稳步提升。在纺差异化纤维时，他克服工段人员紧张、翻改难度大等困难，尤其是差异化纤维品种在园盘中混纺，使工段工作量增加了许多。他与相关部门操作人员一起总结生产经验，摸索出了纺差异化纤维混纺品种的新流程，提高了产品的质量。

为抓好节能降耗工作，唐勇运用各种管理手段，促进节能降耗工作的稳步开展。在节约机物料消耗方面，修旧利废，自己动手制作，许多配件都是反复加工利用。在他的感染下，甚至出现了员工自己掏钱买小配件的事情。去年，清花工段全年消耗2000元，仅占原计划的10%。在避峰用谷方面，清花工序采取多种方式，合理调度生产，尽量安排运转班夜班多生产，最大限度地用好谷电。他提出的夜班生产至早8点，然后由常日班安排做清洁工作的工作方法，经实施每月节约电费差价近8000元，并让挡车工得到实惠，达到了双赢效果。

由于清花工段兼管运转班，最多时工段班组达12个，给工段管理工作带来很大难度。唐勇借创建标准化班组和《员工管理考核通则》颁布实施之际，加强班组制度建设，制定了《清花工段员工考核办法》、《修机工考核办法》、《运转管理规定》等条文。坚持做到管理靠制度，工作讲程序，工段工作做到公开、公正、公平。2010年清花班组荣获优秀班组称号，他个人管理工作水平也有了很大的提高。

在清梳工序，只要员工有困难，唐勇总是给予热心帮助。清花工段有一名内退员工，身患重病，家境十分贫寒，唐勇除了给他送衣送被，并将自己的医保卡给他买药看病，让这名员工十分感动，逢人就说华茂好。