根据公司安排，今年我参加了班组长培训，比较系统地学习了有关班组管理知识。通过培训，感悟颇深。

首先，提高了自身的素质与专业水平。班组是企业的细胞，是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者。因此，班组长的管理水平和技能对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。但要想把一个班组工作搞好，并非是件容易事。我是织一工场前织特班组长，每天都要和不同大班的人员接触，工作上容易产生分析和意见，会给工作带来不便。所以，作为一名班组长不仅要和本组人员和谐相处，而且还要与大班人员处理好人际关系。此外，自己更要以身作则，用实际行动感召班组成员，如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好，各项任务也不可能圆满完成。

其次，要把集体利益放在第一位。日常的生产工作中，班组长要虚心听取班组成员的合理建议，认真履行班组长的职责，从小事做起，一点一滴地做好本职工作，始终把班组的利益牢记在心，充分发挥主观能动性，和小组成员一道搞好生产，尽心尽力为下道工序提供质量好的浆轴，提高好轴率和布机效率。这是班组长的责任，也是应尽的义务。