自公司开展“星级师傅”评选活动以来，各个分厂都认真对待，将新老员工结成对子传帮带。在华鹏公司常日班工段的墙上，就挂着2011年设备维修“师带徒”培训计划表，工段将新老员工一一结成对子，培训结束由工段进行考核，并将考核成绩纳入绩效，实行奖优罚劣，达到“师傅教有目标，徒弟学有收获”的效果。

 在结对的师徒中，有一位师傅很能干。他就是进厂十八年，一直从事着空捻器保养维修工作的程征师傅。他曾多次在集团举办的设备维修操作赛中取得名次，担负着华鹏公司140多台空捻器和4台电子清纱器的维修保养任务。别看这小小的空捻器，可是内部构造精密细致，有二、三百个零件组成。华鹏公司不仅有国产空捻器，还有进口空捻器，型号达十种之多。每一种空捻器的构造程征师傅都潜心钻研，大多数的故障，他都能及时排除,而且做到不分班里班外，只要一个电话，就出现在车间里。检查员和挡车工对他的维修质量满意率都是百分之百。2009年他被评为集团“岗位明星”。

 华鹏公司常日班许多保全工都跟他学过空捻维修技术，无论是谁，他都毫不保守，有两名还在他的指点和帮助下，分别获得前两年集团公司举办的空捻器维修赛第一名。在这次结对帮教中，程征师傅带了两个徒弟，都是进厂没有几年的青工。熟悉程征的人都知道，他不喜欢说话，但带起徒弟自有一套。他将备用的空捻器让徒弟带回家进行拆装，让徒弟熟悉掌握空捻器的内部构造，不懂的地方，第二天就利用空余的时间进行讲解。遇见有故障的机台，他立刻将徒弟叫到身边来，边修边现场说教,使徒弟的技能在短时间内就有了很大的提高。其中一名徒弟在去年集团公司举办的空捻器维修赛中取得了第一名的好成绩。

“师徒结对”活动在公司内广泛开展，使不少“技术黑马”脱颖而出，让有为青年在企业中更加有位，引导了更多的年轻技工走技能成才之路。也弥补了以往培训与生产实际联系不够紧密的弱点，使员工真正明确企业发展的目标，同时也提高了员工的岗位操作技能。