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公司举行应对当前复杂形势动员会
发布时间:2010年10月18日 13时29分,阅读

10月7日,公司在办公楼二楼会议室召开各分厂、部门党政负责人会议。会议就应对当前棉花暴涨、人民币升值等复杂、严峻的形势 ,提出了一系列应对举措。公司领导詹灵芝、王功著、宋霄林、倪俊龙、王卫国、左志鹏、刘春西出席会议,各分厂、处室和子公司党政负责人参加了会议。

詹灵芝董事长在会上发表了重要讲话。她说,现在国际、国内形势特别复杂,可以说是一难二复杂,难和复杂主要体现在政治与经济、自然与人类、国际与国内、质量与原料等矛盾特别突出。我们要有清醒的认识,纺织是永恒的事业,形势不好是挑战,也有机遇,华茂人更有自己的优势。所以,我们要振奋精神,动员和发挥员工和技术人员的智慧,努力提升能力和水平,把握形势,适时调整,努力工作,勇渡难关。

就如何应对复杂局面,詹董事长提出:一是快速反应,把企业的利益放在首位,要稳、准、快;二是旗帜鲜明地克服困难;三是扎实工作,去年以来开展的技术、管理、成本“三个创新”活动是载体,是工作的主线,同时应继续抓好基础工作;四是党政工团要一起上,要层层发动,把形势讲清,困难讲明,信心讲足,共渡难关。

对今明年的工作,董事长提出了总体思路:首先是坚持技术进步;第二是加快项目建设,以产权合作延伸产业链,追求价值链;第三是着力推进控制管理,推行精益管理,提高对资产经营的收益率;第四是共享发展成果,现在华茂有很多股东,所以,责任大、压力大,唯有搞好华茂,内抓管理,外抓发展,才能为广大股东创造最大效益,得到最大回报。

会上,公司总经理王功著就今年的棉花走势和市场形势,进行了深入分析,对下一步工作,做了具体部署。他强调各单位要降低成本,千方百计降低非生产用工,扎实降低各项能耗,深化抓好基层和基础管理,积极推进现代管理,重点要抓好执行力,弘扬四大纪律和四字厂风;干部职责要到位,职工行为要到位,制度落实要到位;我们要依据“三个体系”继续抓好“三个创新”。最后,他对在建的六个项目提出了具体的进度要求。

宋霄林副书记在会上宣读了“安全优质高产低耗”竞赛情况。公司领导倪俊龙、王卫国、左志鹏进一步分别就管理、技术和成本创新工作提出了要求。

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