近段时间，华泰整理大班每天上午都有几个人对生产区域进行检查。他们分别是整理大班的检查员和当班的班长，目的是用相互“挑剔”的方式找出现场管理中存在的缺陷。

时下，一提到现场管理大家都异口同声地说重要，但在现实中，各工种都未能真正处理好现场管理和生产效率的关系，往往是重生产轻现场管理。为了改变这种现象，整理大班采取各班长、检查员集中检查，相互“挑剔”的办法，从而有效地提高了现场管理的水平，也保证了坯布的产品质量。